我司于2018年8月7日下午13：30分召開管理層《年中工作經(jīng)營會議》。

總經(jīng)理蔣春衛(wèi)在會上指出：公司員工應(yīng)當(dāng)提升責(zé)任意識、體現(xiàn)崗位價值，視公司全年目標為己任，增強員工的主人翁意識，要求管理層帶領(lǐng)各部門員工認清形勢，統(tǒng)一思想，狠下決心，團結(jié)一致，破除萬難，堅決完成全年目標，奮起推進二次創(chuàng)業(yè)的新征程。

同時公司董事徐立新在會上提出：公司在下半年工作中需要從三個方面來抓工作重點。其一，在市場維護和拓展方面，員工要全民皆兵，要貫徹到心里，落實到行動上，多渠道收集信息，要及時、精準。要培養(yǎng)市場維護能力，提升綜合職業(yè)素養(yǎng)，提出“以服務(wù)打動客戶，以品質(zhì)贏得市場”的重要理念和“以還有下一個項目為榮，以不再有下一個項目為恥”的基本思維。其二，在團隊建設(shè)方面，要全面提升團隊的綜合競爭力，樹立強烈的團隊意識，創(chuàng)新招聘方式和手段，建立科學(xué)的人才引進計劃和剛性淘汰機制，同時完善企業(yè)文化建設(shè)，增強全員的協(xié)作意識和團隊的凝聚力，培養(yǎng)員工的責(zé)任，義務(wù)，奉獻和擔(dān)當(dāng)精神。其三，在管理方面，要統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)，技術(shù)管理與服務(wù)，全面實施標準化作業(yè)和標準化服務(wù)，管理層要提升自身能力，重視與行業(yè)管理部門、行業(yè)協(xié)會的溝通和互動，在加強內(nèi)部學(xué)習(xí)的同時，注重對外交流，要“走出去，請進來”，形式多樣，方法創(chuàng)新。

在下半年度，公司會著力提升競爭水平，全力打造一支有理想、有活力、有技術(shù)、有方法、有特色的團隊，實現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)品質(zhì)企業(yè)的目標。