2019年12月14日至12月16日，按照公司“三位一體”工程項目管理模式“國內(nèi)國際兩個市場全覆蓋”和海外項目管理方式 “六個統(tǒng)一”的部署，公司總經(jīng)理蔣春衛(wèi)、工程管理部技術(shù)負責人潘敬陽、丁仁生等率領(lǐng)海外工程項目管理檢查組，按照既定計劃對春為海外駐越南項目管理部各項目進行了工程檢查。

檢查組以公司“三位一體”項目管理體系為檢查依據(jù)，檢查了越南五洋集團新建廠房項目管理部。檢查以聽取項目部關(guān)于項目管理工作的匯報、查閱項目部管理相關(guān)文件資料以及現(xiàn)場檢查等方式進行。檢查組成員按照分工分別就項目的策劃、進度、物資設(shè)備、勞務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、成本、資金、黨群管理等，和項目部人員就有關(guān)問題進行了互動交流，挖掘亮點，指出不足，提出建議。

檢查期間，駐越南項目管理部和公司系統(tǒng)內(nèi)各單位海外項目部介紹了海外項目的階段性管理成果，也分別匯報了當前海外項目管理存在的主要問題，下一步的工作安排和具體的應(yīng)對措施。檢查組分別通報了各個項目發(fā)現(xiàn)的問題，提出了有針對性的整改意見。